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　我們還在早期階段。就在華跨國公司整體而言，很少有中國的研發(fā)變成國際專利?？鐕驹谖覈呀?jīng)設(shè)立了超過1500個(gè)研發(fā)中心。這些公司已經(jīng)開始從適應(yīng)中國市場變化為中國消費(fèi)者創(chuàng)造產(chǎn)品。他們的下一個(gè)階段是使用中國知識庫，開發(fā)不但針對中國并且面向其他各個(gè)地方的產(chǎn)品。英國制藥公司葛蘭素史克已經(jīng)這樣做了，它選擇了中國作為其在神經(jīng)系統(tǒng)疾病領(lǐng)域的全球研究中心，負(fù)責(zé)從基礎(chǔ)研究到臨床試驗(yàn)整個(gè)創(chuàng)新歷程。

　　這一方法不太可能在每一個(gè)范疇?wèi)?yīng)用，但由于中國研究人員本領(lǐng)的提升，在有好的想法時(shí)聯(lián)合市場的規(guī)模和特點(diǎn)可以使其成為獨(dú)特和創(chuàng)新的試驗(yàn)場。跨國公司可以從中國的市場和國家創(chuàng)新體系中汲取許多的寶貴經(jīng)驗(yàn)，包括大膽的實(shí)驗(yàn)，快速迭代，開發(fā)新的品種，專注于價(jià)值增長等等。