善于“借”的人,借他人之花獻自身之佛,借親朋好友之助登上事業(yè)之巔,借天時地利人和圓成功之夢。
荀子說:“借助于車馬的人,并非有利于雙腳,但是可以到達千里之外;借助于舟楫的人,并非不善于游泳,但是可以渡過長江大河;有才能的人,并非生來與常人有什么不同,只不過善于借助外物罷了!”
市場經(jīng)濟的發(fā)展進一步加深了人們彼此借助的需要,使當今成為借的時代。在這個時代,借不僅是一種思維與行為的藝術,更是生存與成功的策略。尤其是在商業(yè)領域中,“借雞生蛋”、“借地生財”、“借船出海”、“借機行事”、“借題發(fā)揮”等等,林林總總,不一而足。因為個人的力量總是有限的,只有借助外力才能生存,才能發(fā)展,才能登上事業(yè)的頂峰。
借無時無處不滲透在現(xiàn)實生活中,只不過大多數(shù)人沒有意識到這一點罷了。從有形的借物、借財、借人、借地,到無形的借勢、借機、借力、借智,借已深深烙印在人們的意識里。在我們的一生中,要成就大事,不借助于別人的思想、能力、經(jīng)驗、智慧、資金、資源、人才等各種可借之物,是很難會成功的。
古今中外,大凡有所成就的人都是借助外在力量的個中高手,他們的區(qū)別只不過是借的內容和方式不同罷了。
諸葛亮能幫助劉備奠定蜀國大業(yè),有兩件大事在他一生中不能不提:一是借荊州;二是借東風火燒曹軍于赤壁。
荊州自古乃兵家必爭之地,對于劉備一方來說,關系到以后霸業(yè)發(fā)展的問題,諸葛亮巧妙地運用了“借駐”這一策略,先暫時讓劉備的軍隊駐扎在那里,后來借口借駐的時間沒有限制就一直賴在那里不走了,這也為劉備后來發(fā)展壯大自己的力量以及打通巴蜀起到至關重要的作用。
在赤壁之戰(zhàn)中,孫、劉聯(lián)軍在財力、裝備、人數(shù)上都大大遜色于曹操,但諸葛亮又巧妙地運用借的策略一舉擊敗曹軍。
先是“草船借箭”,再是借黃蓋施行“苦肉計”取得曹操的信任,后是借東風火燒赤壁,大敗曹軍。
諸葛亮成功地運用借地、借勢、借人、借天、借智的策略,從而使孫、曹、劉三方弱小一方的劉備也謀得一席生存之地,并終實現(xiàn)了“隆中對”所策劃的三國鼎立局面。
下面是寫給企業(yè)家朋友的一段話!
合作共贏是這個時代的主旋律!用好企業(yè)頂層設計把企業(yè)做大!
而股權是企業(yè)發(fā)展的根基,好的股權架構,激勵體系,是一家公司得以健康成長、擴張市場,吸引人才及增加凝聚力的必要條件
您是否正在困惑
如何設計合理的股權結構,實現(xiàn)老板在股權稀釋后的同時還能保證控制權?
如何在企業(yè)在不同的發(fā)展階段,規(guī)避股權融資過程中的風險和陷阱?
您是否知道股改三種境界:花錢的激勵,不花錢的激勵,得錢的激勵?
干股、期權、期股、增值權、實股等各適合什么類型的企業(yè)?
企業(yè)如何實現(xiàn)“利益共同體——事業(yè)共同體——命運共同體”的轉換?
股權激勵對"崗"還是對"人"?
如何打造“投人又投錢”股權回流機制?
如何給企業(yè)合理估值定價?
如何規(guī)避員工躺在股份上睡覺?
房地產(chǎn)的黃金十年,已經(jīng)過去?。?!未來是人無股權不大富,在這個時代你說你不懂股權,面臨著股東分歧大,員工流失率高,企業(yè)融資難的局面。當你的競爭對手已經(jīng)在用股權融人,融資,打市場的時候,你該怎么辦??
違法和不良信息舉報投訴電話:0377-62377728 舉報郵箱:fbypt@m.hnzzxinda.com
網(wǎng)絡警察提醒你 a>
中國互聯(lián)網(wǎng)舉報中心
網(wǎng)絡舉報APP下載
掃黃打非網(wǎng)舉報專區(qū)