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今年以來，有不少嗅覺靈敏的玩家抓住機會涌入賽道，辦公室無人零售貨架也順勢獲得巨頭和資本的關(guān)注。到目前為止，已經(jīng)公開融資的無人貨架項目超過三十家，累計投資金額超30億人民幣。獲得資金加持的核心優(yōu)勢無外乎流量，以及流量未來的變現(xiàn)能力。

近日有消息稱猩便利網(wǎng)點數(shù)已累計過萬，無疑讓這個本來就波瀾四起的行業(yè)再添漣漪。

業(yè)界有一句話，只有當(dāng)?shù)案鈮虼髩蛱穑艜l(fā)激烈分食的現(xiàn)象。而市場也是如此，唯有面臨真正的風(fēng)口機遇時，才會出現(xiàn)群雄逐鹿的競爭?，F(xiàn)在看來，辦公室無人值守貨架正是一塊足夠誘人的大蛋糕。

有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在北京有超過2000個的寫字樓，符合鋪設(shè)無人貨架的有效點位在十幾萬量級。如果以每人每天1元錢的平均消費粗算，僅僅在北京，無人值守貨架每月的市場規(guī)模就超過億元。如果再放眼全國，無人貨架的藍(lán)海更加超乎想象。這也是為什么會有猩便利、領(lǐng)娃、七只考拉、e點便利等數(shù)十個玩家爭先涌入的原因。

但從目前的形勢來看，猩便利卻占據(jù)了明顯的市場優(yōu)勢。在入場后的短短三個月時間里，猩便利已經(jīng)布局了過萬的點位，這相當(dāng)于平均每周新增的網(wǎng)點數(shù)量都達到近千家，增長速度接近200%。這個數(shù)字有多驚人，還需要作橫向?qū)Ρ?。就?dāng)下在辦公室無人貨架賽場上爭奪的玩家來看，規(guī)模稍大的基本只有1000-2000個點位，而有些剛剛?cè)刖值墓?，更是只能搶占?00-200個點位。猩便利目前的覆蓋用戶人群數(shù)量是數(shù)十萬，但按照這個恐怖的增速，這個數(shù)字將很快變成百萬量級。

這樣的規(guī)模和增速，也在左右著無人便利架市場的格局。對辦公室無人零售市場來說，這是一場上半場拼速度、下半場拼流量的游戲。玩家們在上半場的密度驅(qū)動，將直接影響到市場后續(xù)的重新洗牌。

對猩便利而言，點位的快速擴張布局將讓它獲得更大的運維優(yōu)勢，并形成區(qū)域規(guī)模效應(yīng)。在點位和用戶群的基礎(chǔ)下，猩便利還能通過擴品類、升級設(shè)備發(fā)展更多空間，這就是高占有率在這個市場中帶來的強大競爭力和未來商機。

以“即時消費平臺”為定位，將辦公室變成高頻消費場景，即需即取，滿足了即時性、碎片化和社交化消費需求。另外，無人值守模式，省去了線下零售為昂貴的人工和場地成本，大大提升了企業(yè)效率?！?strong>用戶體驗”和“企業(yè)效率”，就恰恰是零售的本質(zhì)所在。

任何新型業(yè)態(tài)的零售脫離不了零售的本質(zhì)，越是熱鬧時，越是要求本質(zhì)，越是要慢思考、快行動。辦公室無人值守便利架還需遵循零售本質(zhì)，在商品供應(yīng)鏈、物流供應(yīng)鏈、用戶端運營這些環(huán)節(jié)所沉淀下核心能力，在未來也是其盈利空間所在。

縱觀目前無人便利架這個領(lǐng)域，真正能夠控制密度，鎖定流量，遵循趨勢，抓住核心的公司不占多數(shù)。搶占先機未必是先入場，而是準(zhǔn)入場，在一開始就準(zhǔn)確整合并占據(jù)所有核心優(yōu)勢。

同樣的，在線上成本越來越高的今天，布局于各寫字樓中的過萬個位點，無疑也成了理想的流量入口，相對低成本地獲得高價值白領(lǐng)人群。

無人值守便利架所具備的高頻次、零距離、強場景特點，打通了線上和線下，記錄下不同區(qū)域、行業(yè)的白領(lǐng)消費人群，在不同時間段的消費傾向和消費習(xí)慣。

以猩便利為例，如果按照目前數(shù)十萬精準(zhǔn)目標(biāo)人群來算，通過用戶消費畫像提供了足夠的信息基礎(chǔ)，從而優(yōu)化商品供給管理，在任何場景下都能智能化地推送、提供用戶所需要的信息和商品。這將會給零售市場帶來什么？不言而喻。

在大數(shù)據(jù)時代，無人值守便利架帶來的入口價值或許還能像現(xiàn)在流行的共享單車一樣，在未來嫁接其它品牌和服務(wù)，實現(xiàn)更多元化的玩法。如果從這個層面上看，流量又將成為猩便利除零售以外的附加值。

2017年是新零售元年，無人值守便利架作為其中為火熱的風(fēng)口，還會有更多玩家入場，但毫無疑問，后能留下來分食蛋糕的，只能是其中的翹楚。這個行業(yè)新風(fēng)口的未來發(fā)展到底會怎么樣，同樣值得我們拭目以待。