一、中小企業(yè)為什么要實現(xiàn)數(shù)字化轉型

首先要知道，中小企業(yè)為什么要實現(xiàn)數(shù)字化轉型？當前，世界經濟數(shù)字化轉型已是大勢所趨。中小企業(yè)量大面廣，是數(shù)字化轉型的重點和難點。多措并舉推動中小企業(yè)科學高效開展數(shù)字化轉型，對于經濟高質量發(fā)展至關重要。

深化數(shù)字技術在研產供銷服用等各環(huán)節(jié)的應用，有利于發(fā)揮賦能賦值賦智作用，加速中小企業(yè)技術創(chuàng)新、產品升級和模式變革，實現(xiàn)專精特新發(fā)展。數(shù)字化轉型是系統(tǒng)性工程，點多、線長、面廣，具有很強的綜合性、交叉性和復雜度。

二、中小企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化轉型

那中小企業(yè)該怎么實現(xiàn)數(shù)字化轉型呢？其實，我們可以從工業(yè)和信息化部印發(fā)的《中小企業(yè)數(shù)字化轉型指南》中找到答案和參考。以下內容引自該《指南》。希望能幫助數(shù)字化轉型需求方、供給方等明確定位和路徑，增強轉型合力。充分激發(fā)中小企業(yè)自身轉型動能，科學高效開展數(shù)字化轉型。

1、中小企業(yè)數(shù)字化轉型的工作思路

主要有四個方面：

一是從易到難。中小企業(yè)需充分運用小型化、快速化、輕量化、精準化（“小快輕準”）的應用和訂閱式服務，降低數(shù)字化轉型門檻。優(yōu)先推動數(shù)據(jù)資源采集和匯聚，再逐步挖掘數(shù)據(jù)價值。優(yōu)先應用成熟的數(shù)字化產品服務滿足基礎共性需求和行業(yè)特性需求，同時逐步提升自身數(shù)字化能力，滿足企業(yè)個性需求。

二是由點到面。中小企業(yè)數(shù)字化轉型投入資源有限，需明確數(shù)字化轉型優(yōu)先級，合理規(guī)劃轉型路徑?？梢詢?yōu)先從基礎扎實、潛在價值高的環(huán)節(jié)切入，再逐步擴大數(shù)字化在業(yè)務環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)的覆蓋范圍，實現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通和業(yè)務協(xié)同。

三是長期迭代。數(shù)字化轉型是漸進發(fā)展、螺旋上升的長期過程。中小企業(yè)應適時對轉型進展和成效進行評估，因時因勢優(yōu)化轉型策略，按照“評估-規(guī)劃-實施-優(yōu)化”的邏輯閉環(huán)，量力而行、盡力而為、久久為功。

四是多方協(xié)同。中小企業(yè)數(shù)字化轉型不能“單槍匹馬”，需多方協(xié)同發(fā)力。中小企業(yè)需增強數(shù)字化轉型意識和自身能力。數(shù)字化轉型服務供給方應立足自身優(yōu)勢，提升產品服務質量。地方各級主管部門要做好政策引導和公共服務建設，營造良好發(fā)展環(huán)境。

2、中小企業(yè)推進數(shù)字化轉型的的路徑方法

一是開展數(shù)字化評估。中小企業(yè)需從數(shù)字化基礎水平、企業(yè)經營管理現(xiàn)狀、內外部轉型資源等方面進行數(shù)字化評估，結合業(yè)務環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)的潛在轉型價值，明確數(shù)字化轉型優(yōu)先級，切實提高轉型效率。

二是推進管理數(shù)字化。中小企業(yè)數(shù)字化轉型需構建與轉型適配的組織架構和管理制度，加強數(shù)字化人才培訓，深化跨部門溝通協(xié)作，提升企業(yè)管理精細化水平，優(yōu)化企業(yè)經營管理決策。

三是開展業(yè)務數(shù)字化。中小企業(yè)在開展數(shù)字化轉型的過程中，應充分應用訂閱式服務、輕量化產品等降低轉型成本。開展研發(fā)設計、生產制造、倉儲物流等業(yè)務環(huán)節(jié)轉型，實施產品全生命周期管理，發(fā)展基于數(shù)字化產品的增值服務。

四是融入數(shù)字化生態(tài)。中小企業(yè)應積極對接產業(yè)鏈供應鏈核心企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)、園區(qū)/產業(yè)集群等生態(tài)資源，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺深化協(xié)作配套，利用共性技術平臺開展協(xié)同創(chuàng)新。

五是優(yōu)化數(shù)字化實踐。中小企業(yè)應從數(shù)字化水平和企業(yè)經營管理水平等方面評估數(shù)字化轉型成效，根據(jù)現(xiàn)階段資源稟賦和轉型現(xiàn)狀調整數(shù)字化轉型策略，選用相應的數(shù)字化產品和服務，提升轉型策略的適配性。